بوت کمپ رشد کسب و کار؛ دوره حضوری و عملی ویژه مدیران و صاحبان کسبوکار
از مدیریت چالشهای روزمره تا طراحی مسیر رشد کسبوکار
با یک چالش واقعی وارد بوتکمپ شوید؛ با یک برنامه اجرایی اولیه برای حل آن از دوره خارج شوید.
رشد کسبوکار فقط به افزایش فروش یا جذب مشتریان بیشتر محدود نمیشود. یک کسبوکار زمانی میتواند مسیر توسعه را با اطمینان بیشتری طی کند که استراتژی مشخص، تیم توانمند، فرایندهای کارآمد و تصمیمهای مالی آگاهانه داشته باشد.
بسیاری از صاحبان کسبوکار و مدیران عامل، با وجود تلاش مداوم، با چالشهایی مانند نوسان فروش، افزایش هزینهها، ضعف عملکرد کارکنان، وابستگی بیشازحد سازمان به مدیر و دشواری تصمیمگیری درباره آینده مواجهاند.
26,800,000 تومان قیمت اصلی 26,800,000 تومان بود.23,800,000 تومانقیمت فعلی 23,800,000 تومان است.
|
|
تقدیرنامه مدیران |
|---|---|
|
|
درحال ثبت نام |
ساعت کلاس
|
9 الی 12 |
روزهای برگزاری
|
جمعه |
|
|
6 جلسه 3 الی 4 ساعته |
|
|
تخصصی |
تاریخ شروع
|
29 آبان |
|
|
21 ساعت |
|
|
حضوری |
بوت کمپ رشد کسب و کار آکادمی فراتر یک دوره حضوری، تخصصی و کارگاهمحور است که برای کمک به مدیران در شناخت این چالشها و طراحی راهکارهای عملی توسعه کسبوکار برگزار میشود.
در این برنامه ۲۱ ساعته، موضوعات کلیدی رشد و مدیریت کسبوکار شامل استراتژی، بازاریابی و فروش، رهبری تیم، سیستمسازی، مدیریت مالی و کاربرد هوش مصنوعی در کنار یکدیگر آموزش داده میشوند.
هدف این دوره، صرفاً افزایش دانش مدیریتی نیست؛ بلکه کمک به شما برای شناسایی اولویتهای رشد، تصمیمگیری آگاهانهتر و تبدیل آموختهها به برنامههای اجرایی متناسب با شرایط واقعی کسبوکارتان است.
چرا بعضی کسبوکارها با وجود تلاش زیاد رشد نمیکنند؟
ممکن است فروش خوبی داشته باشید، مشتریان جدید جذب کنید و تیم کاری خود را گسترش دهید، اما همچنان احساس کنید کسبوکارتان به اندازه ظرفیت واقعی خود رشد نکرده است.
این مسئله همیشه ناشی از کمبود سرمایه، تبلیغات یا نیروی انسانی نیست. گاهی موانع رشد در بخشهایی از کسبوکار قرار دارند که کمتر مورد توجه قرار میگیرند.
برای مثال:
🔹فروش افزایش پیدا میکند، اما سودآوری متناسب با آن رشد نمیکند.
🔹مشتریان جدید جذب میشوند، اما فرایند مشخصی برای پیگیری و حفظ آنها وجود ندارد.
🔹حجم فعالیتهای مجموعه بیشتر شده، اما بسیاری از تصمیمها همچنان به شخص مدیر وابسته است.
🔹کارکنان مشغول کار هستند، اما شاخص مشخصی برای سنجش عملکرد و بهرهوری آنها تعریف نشده است.
🔹هزینههای سازمان افزایش پیدا میکند، بدون آنکه تصویر دقیقی از جریان نقدی و بازده سرمایهگذاری وجود داشته باشد.
🔹فرصتهای جدید بازار شناسایی میشوند، اما اولویتبندی و برنامه اجرایی مناسبی برای استفاده از آنها وجود ندارد.
در چنین شرایطی، افزایش بودجه تبلیغات یا استخدام نیروهای بیشتر لزوماً مسئله را حل نمیکند.
رشد پایدار نیازمند شناخت موانع، انتخاب اولویتهای درست و ایجاد هماهنگی میان فروش، منابع انسانی، عملیات و مدیریت مالی است.
دوره رشد کسب و کار فراتر با همین نگاه طراحی شده است؛ نگاهی که رشد را نتیجه عملکرد هماهنگ بخشهای مختلف سازمان میداند، نه صرفاً افزایش یک شاخص.
دوره رشد کسب و کار چیست و چه مهارتهایی را آموزش میدهد؟
دوره رشد کسبوکار یک برنامه آموزشی با هدف توسعه توانمندیهای موردنیاز برای تحلیل وضعیت فعلی کسبوکار، شناسایی فرصتهای توسعه و طراحی اقدامات مؤثر برای بهبود عملکرد آن است.
برخلاف دورههایی که تنها روی بازاریابی، تبلیغات یا تکنیکهای فروش تمرکز دارند، یک برنامه جامع رشد کسبوکار باید به ارتباط میان بازار، مشتری، تیم، فرایندها، منابع مالی و استراتژی نیز توجه کند.
در بوت کمپ رشد کسب و کار فراتر، این موضوعات از زاویه دید مدیرعامل و صاحب کسبوکار بررسی میشوند.
شرکتکنندگان یاد میگیرند چگونه:
🔹وضعیت فعلی کسبوکار خود را از منظر استراتژی، فروش، منابع انسانی و عملیات بررسی کنند.
🔹فرصتهای رشد و مزیتهای رقابتی مجموعه را بهتر شناسایی کنند.
🔹برای توسعه بازار و افزایش اثربخشی فعالیتهای فروش برنامهریزی کنند.
🔹شاخصهای مناسب برای ارزیابی عملکرد تیم و کسبوکار تعریف کنند.
🔹فرایندهای ناکارآمد و گلوگاههای عملیاتی را شناسایی کنند.
🔹اطلاعات مالی را برای تصمیمگیری درباره هزینهها و سرمایهگذاری بهتر تحلیل کنند.
🔹از ابزارهای هوش مصنوعی برای تحقیق، تحلیل اطلاعات و کاهش برخی فعالیتهای تکراری استفاده کنند.
در این دوره قرار نیست یک نسخه یکسان برای رشد تمام کسبوکارها ارائه شود. هدف، آشنایی با چارچوبها و ابزارهایی است که به هر مدیر کمک میکنند راهکارهای مناسبتری برای شرایط سازمان خود طراحی کند.
شهریه: شهریه دوره 23,800,000 تومان است و امکان پرداخت اقساطی با پیشپرداخت 6,800,000 و 2 قسط 8,500,000 تومانی وجود دارد.
همچنین برای پرداخت نقدی، تخفیف ۳ میلیون تومانی اعلام شده است که مبلغ نهایی را به 20,800,000 تومان کاهش میدهد.
چرا بوت کمپ حضوری رشد کسب و کار فراتر؟
تفاوت اصلی این بوتکمپ با بسیاری از دورههای آموزشی عمومی، تأکید بر کاربرد مفاهیم مدیریتی در مسائل واقعی کسبوکار است.
۱. آموزش رشد کسبوکار از نگاه مدیرعامل
رشد یک شرکت به تصمیمهای واحد فروش محدود نیست. مدیرعامل باید بتواند ارتباط میان استراتژی، بازار، منابع انسانی، عملیات و منابع مالی را درک کند.
در این بوتکمپ، مباحث آموزشی با نگاهی یکپارچه به مدیریت و توسعه کسبوکار ارائه میشوند تا شرکتکنندگان بتوانند تصمیمهای هر بخش را در ارتباط با اهداف کلان سازمان بررسی کنند.
۲. یادگیری کارگاهی بهجای آموزش صرفاً نظری
در کنار مباحث آموزشی، تمرینها و خروجیهای مشخصی برای محورهای مختلف دوره در نظر گرفته شده است.
شرکتکنندگان فرصت دارند با استفاده از چارچوبهای معرفیشده، بخشی از مسائل کسبوکار خود را تحلیل کنند و ایدههای اولیهای برای بهبود عملکرد مجموعه شکل دهند.
۳. توجه به مسائل واقعی مدیران و صاحبان کسبوکار
موضوعاتی مانند رشد فروش، مدیریت کارکنان، افزایش بهرهوری، کنترل هزینهها و کاهش وابستگی سازمان به مدیرعامل، بخشی از دغدغههای روزمره مدیران هستند.
محتوای بوتکمپ بر همین مسائل متمرکز است تا ارتباط میان مطالب آموزشی و نیازهای اجرایی کسبوکار روشن باشد.
۴. استفاده کاربردی از هوش مصنوعی
هوش مصنوعی میتواند در تحقیقات بازار، تحلیل اطلاعات، تدوین گزارشهای مدیریتی، تولید ایدههای بازاریابی و بهبود برخی فرایندها نقش مؤثری داشته باشد.
در این دوره، کاربردهای منتخب AI در مدیریت و رشد کسبوکار آموزش داده میشود؛ با تأکید بر ارزیابی صحت نتایج، حفظ محرمانگی اطلاعات و ضرورت نظارت انسانی بر تصمیمها.
۵. آموزش حضوری و تعامل مستقیم
حضور در فضای کارگاهی امکان طرح پرسش، دریافت بازخورد آموزشی و بررسی موضوعات مدیریتی از دیدگاههای مختلف را فراهم میکند.
این تعامل به شرکتکنندگان کمک میکند مفاهیم را صرفاً در سطح نظری دنبال نکنند و ارتباط آنها را با شرایط واقعی سازمان خود بهتر درک کنند.
6. کار روی پرونده واقعی کسبوکار خودتان
در بوت کمپ رشد کسب و کار فراتر، آموزشها تنها به مثالهای فرضی و مطالعات موردی محدود نمیشوند.
هر شرکتکننده میتواند یکی از چالشهای واقعی کسبوکار خود را، مانند کاهش فروش، ضعف عملکرد تیم، مشکلات فرایندی یا دشواری توسعه بازار، بهعنوان پرونده اختصاصی کسبوکار مطرح کند.
این مسئله در طول دوره و متناسب با موضوع هر کارگاه، از زوایای مختلف مورد بررسی قرار میگیرد تا شرکتکننده بتواند با استفاده از آموختهها، راهکارهای اولیه و اقدامات اجرایی مناسبی برای آن طراحی کند.
به این ترتیب، مسیر یادگیری از شناخت یک مسئله واقعی آغاز میشود و با تدوین راهکارهایی متناسب با شرایط کسبوکار ادامه پیدا میکند.
هدف این رویکرد، تبدیل آموزشهای مدیریتی به گامهایی عملی برای بهبود عملکرد و رشد کسبوکار است.
در پایان بوت کمپ رشد کسب و کار چه دستاوردهایی خواهید داشت؟
یکی از معیارهای مهم انتخاب یک دوره آموزشی، مشخصبودن دستاوردهای آن است.
در بوتکمپ فراتر، برای هر محور آموزشی یک خروجی کارگاهی تعریف شده تا شرکتکنندگان بتوانند آموزشها را به نمونههای کاربردی نزدیک کنند.
دستاوردهای مورد انتظار دوره عبارتاند از:
🔹نقشه اولیه استراتژی کسبوکار: بررسی وضعیت فعلی، شناسایی مزیتهای رقابتی و مشخصکردن اولویتهای مدیریتی.
🔹طرح اولیه کمپین رشد و فروش: تعیین مخاطبان هدف، بررسی مسیر جذب و تبدیل مشتری و طراحی چارچوب یک کمپین بازاریابی.
🔹چارچوب ارزیابی عملکرد تیم: آشنایی با شاخصهای کلیدی عملکرد و طراحی اقدامات اولیه برای بهبود مدیریت کارکنان.
🔹نقشه بهبود یک فرایند سازمانی: شناسایی گلوگاههای اجرایی و بررسی فرصتهای سادهسازی یا خودکارسازی فعالیتها.
🔹داشبورد اولیه شاخصهای مدیریتی: انتخاب تعدادی از شاخصهای مالی و عملیاتی برای پایش بهتر وضعیت کسبوکار.
🔹نمونه کاربردهای عملی هوش مصنوعی: استفاده آزمایشی از ابزارهای AI برای انجام برخی وظایف مدیریتی و تهیه خروجیهای کاربردی.
میزان تکمیل و قابلیت اجرای هر خروجی به اطلاعات در دسترس، شرایط کسبوکار و مشارکت شرکتکننده در تمرینها بستگی دارد.
هدف این است که در پایان دوره، علاوه بر آشنایی با مفاهیم، بتوانید اولویتهای بهبود کسبوکار خود را روشنتر کنید و برای ادامه مسیر، تصمیمهای آگاهانهتری بگیرید.
دوره رشد کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟
بوت کمپ حضوری رشد کسب و کار فراتر برای افرادی طراحی شده است که در اداره یا توسعه یک کسبوکار نقش تصمیمگیرنده دارند و میخواهند توانایی خود را در تحلیل مسائل و مدیریت رشد تقویت کنند.
🔹مدیران عامل و مدیران ارشد: افرادی که مسئول هدایت سازمان هستند و به دنبال بهبود تصمیمهای استراتژیک، عملکرد تیم و هماهنگی بخشهای مختلف کسبوکارند.
🔹صاحبان کسبوکار: افرادی که مجموعه خود را اداره میکنند و میخواهند برای توسعه فروش، سیستمسازی و مدیریت منابع برنامه روشنتری داشته باشند.
🔹کارآفرینان و بنیانگذاران استارتاپها: افرادی که کسبوکار خود را راهاندازی کردهاند و با چالشهایی مانند جذب مشتری، مدیریت منابع و ایجاد ساختارهای اجرایی مواجهاند.
🔹مدیران توسعه کسبوکار و فروش: افرادی که در برنامهریزی رشد، توسعه بازار و افزایش اثربخشی فعالیتهای تجاری نقش دارند و به دیدگاهی جامعتر از مدیریت سازمان نیاز دارند.
🔹مدیران کسبوکارهای در حال توسعه: افرادی که حجم فعالیتهای مجموعه آنها افزایش یافته و برای رشد کنترلشده به فرایندها و شاخصهای مدیریتی مناسبتری نیاز دارند.
این بوتکمپ ممکن است برای چه کسانی مناسب نباشد؟
اگر به دنبال آموزش مقدماتی راهاندازی کسبوکار از صفر، یادگیری عمیق یک مهارت تخصصی مانند تبلیغات دیجیتال یا دریافت مشاوره اختصاصی بلندمدت برای شرکت خود هستید، لازم است پیش از ثبتنام تناسب محتوای دوره را با نیازتان بررسی کنید.
این بوتکمپ یک برنامه آموزشی فشرده مدیریتی است و جایگزین اجرای عملی برنامه رشد در سازمان یا خدمات مشاوره مستمر کسبوکار نیست.
تفاوت بوت کمپ رشد کسب و کار با دوره مدیرعامل حرفهای چیست؟
آکادمی فراتر دو مسیر آموزشی متفاوت برای مدیران و صاحبان کسبوکار ارائه میکند.
بوت کمپ حضوری رشد کسب و کار برای مدیرانی مناسب است که میخواهند در یک برنامه کوتاهتر و کارگاهمحور، مهمترین مسائل مدیریتی مؤثر بر رشد کسبوکار را بررسی کنند و با ابزارهای کاربردی آشنا شوند.
در مقابل، دوره آنلاین مدیرعامل حرفهای (CEO) یک مسیر آموزشی جامعتر با ۹۰ ساعت آموزش است که طی ۳۰ جلسه به توسعه دانش و مهارتهای مدیرعاملی میپردازد.
اگر اولویت شما آموزش فشرده، تعامل حضوری و تمرین روی مسائل اجرایی است، بوتکمپ رشد کسبوکار میتواند انتخاب مناسبتری باشد.
اگر به دنبال آموزش گستردهتر و تدریجی مهارتهای مدیرعاملی هستید، پیشنهاد میکنیم دوره آنلاین مدیرعامل حرفهای را نیز بررسی کنید.
[مشاهده دوره آنلاین مدیرعامل حرفهای]
آیا شرکت در بوت کمپ رشد کسب و کار ارزش دارد؟
ارزش یک دوره مدیریتی را نمیتوان تنها بر اساس تعداد ساعت آموزش سنجید. مهمتر این است که موضوعات دوره چقدر با مسائل واقعی مدیر ارتباط دارند و آموختهها تا چه اندازه قابلیت استفاده در محیط کسبوکار را پیدا میکنند.
اگر در حال حاضر با چالشهایی مانند ضعف ساختار فروش، نبود شاخصهای عملکرد، وابستگی بیشازحد کسبوکار به مدیریت شخصی یا دشواری اولویتبندی تصمیمهای توسعهای مواجه هستید، آشنایی با چارچوبهای حرفهای مدیریت میتواند به روشنترشدن مسیر تصمیمگیری شما کمک کند.
در این دوره تلاش میشود با ترکیب مباحث مدیریتی و تمرینهای کارگاهی، فرصت بررسی این مسائل از چند زاویه فراهم شود.
البته رشد فروش، افزایش سودآوری و بهبود عملکرد سازمان نتایجی نیستند که صرفاً با حضور در یک دوره آموزشی تضمین شوند. دستیابی به چنین نتایجی به کیفیت تصمیمها، شرایط بازار، منابع موجود و نحوه اجرای اقدامات در کسبوکار شما نیز وابسته است.
مزیت اصلی بوتکمپ، فراهمکردن یک فرصت آموزشی متمرکز برای بازنگری در شیوه مدیریت و شناخت ابزارهای مؤثر بر رشد است.
پرسشهای متداول درباره دوره رشد کسب و کار
🔹آیا دوره رشد کسب و کار برای کسبوکارهای کوچک هم مناسب است؟
بله، صاحبان کسبوکارهای کوچک که در حال فعالیت هستند و با موضوعاتی مانند فروش، مدیریت کارکنان، برنامهریزی یا توسعه بازار مواجهاند، میتوانند از مباحث دوره استفاده کنند. میزان کاربرد هر موضوع به نوع فعالیت و مرحله رشد کسبوکار بستگی دارد.
🔹آیا برای شرکت در بوت کمپ رشد کسب و کار باید مدیرعامل باشیم؟
خیر. مخاطبان اصلی دوره مدیران عامل، صاحبان کسبوکار، کارآفرینان و مدیران ارشد هستند. افرادی که مسئولیت تصمیمگیری درباره رشد و عملکرد یک مجموعه را بر عهده دارند نیز میتوانند مخاطب مناسبی باشند.
🔹آیا در این دوره روشهای افزایش فروش آموزش داده میشود؟
بله. یکی از محورهای اصلی بوتکمپ به رشد فروش، تحلیل مشتری، توسعه بازار، طراحی استراتژی فروش و کمپینهای بازاریابی اختصاص دارد. بااینحال، دوره به آموزش فروش محدود نیست و سایر عوامل مؤثر بر رشد کسبوکار را نیز پوشش میدهد.
🔹آیا بوتکمپ رشد کسبوکار کاملاً حضوری است؟
بله. این برنامه بهصورت حضوری و کارگاهمحور برگزار میشود. تمرینهای آموزشی و تعامل با مدرسان بخشی از تجربه یادگیری دوره هستند.
🔹آیا آشنایی با هوش مصنوعی برای شرکت در دوره ضروری است؟
خیر. در بخش هوش مصنوعی، کاربرد ابزارهای منتخب در وظایف مدیریتی آموزش داده میشود. داشتن تجربه قبلی میتواند مفید باشد، اما هدف این بخش آموزش کاربرد مدیریتی ابزارهاست، نه برنامهنویسی یا توسعه تخصصی مدلهای AI.
🔹مدت زمان دوره رشد کسب و کار چقدر است؟
بوتکمپ حضوری فراتر شامل ۲۱ ساعت آموزش است که در قالب ۶ جلسه برنامهریزی شده است.
🔹آیا این دوره با دوره مدیرعامل حرفهای آنلاین یکسان است؟
خیر. اگرچه برخی حوزههای مدیریتی در هر دو دوره مشترکاند، بوتکمپ رشد کسبوکار یک برنامه حضوری فشرده و کارگاهی است، درحالیکه دوره آنلاین مدیرعامل حرفهای با مدت آموزش بیشتر، مسیر جامعتری را دنبال میکند.
🔹آیا با شرکت در دوره، رشد فروش یا سود کسبوکار تضمین میشود؟
خیر. هدف دوره آموزش دانش، روشها و ابزارهای موردنیاز برای تحلیل و مدیریت رشد کسبوکار است. نتایج تجاری به عوامل مختلفی از جمله وضعیت کسبوکار، شرایط بازار و نحوه اجرای آموختهها بستگی دارند.
🔹چگونه میتوان در بوت کمپ رشد کسب و کار ثبتنام کرد؟
برای اطلاع از شرایط ثبتنام، شهریه، زمان برگزاری و تناسب دوره با نیازهای کسبوکار خود، میتوانید از طریق فرم مشاوره آکادمی فراتر با کارشناسان مجموعه در ارتباط باشید.
🔹برای رشد کسبوکارتان، مسیر روشنتری طراحی کنید
اگر مدیریت یک کسبوکار را بر عهده دارید، احتمالاً هر روز با تصمیمهایی مواجه میشوید که بر فروش، کارکنان، هزینهها و آینده مجموعه اثر میگذارند.
جلسات دوره
محور اول: استراتژی رشد و توسعه کسبوکار
مدت آموزش: ۳ ساعت
رشد بدون استراتژی روشن میتواند باعث پراکندگی منابع، تصمیمهای مقطعی و از دست رفتن فرصتهای مهم شود.
در این کارگاه، شرکتکنندگان با نقش تفکر استراتژیک در توسعه کسبوکار آشنا میشوند و یاد میگیرند چگونه شرایط فعلی مجموعه را بررسی و اهداف مهم را اولویتبندی کنند.
موضوعات آموزشی:- نقش مدیرعامل در هدایت رشد کسبوکار
- تفکر استراتژیک و تصمیمگیری در شرایط عدم قطعیت
- تحلیل وضعیت فعلی کسبوکار
- شناسایی مزیتهای رقابتی و فرصتهای توسعه
- بررسی مدل کسبوکار و اولویتبندی اهداف
- کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل بازار و رقبا
خروجی کارگاه: نقشه اولیه استراتژی کسبوکار.
محور دوم: رهبری تیم و مدیریت منابع انسانی برای رشد
مدت آموزش: ۴ ساعت
توسعه کسبوکار بدون رشد توانمندی تیم و ایجاد ساختار مدیریتی مناسب دشوار است.
در این بخش، نقش رهبری، تفویض اختیار، ارزیابی عملکرد و مسئولیتپذیری کارکنان در افزایش ظرفیت اجرایی سازمان بررسی میشود.
موضوعات آموزشی:- سبکهای رهبری و مدیریت عملکرد کارکنان
- تفویض اختیار و کاهش تمرکز تصمیمها در شخص مدیر
- مدیریت تعارض و افزایش مسئولیتپذیری
- جذب و ارزیابی نیروی انسانی
- طراحی شاخصهای کلیدی عملکرد کارکنان
- کاربرد هوش مصنوعی در تهیه شرح شغل و بررسی اولیه اطلاعات منابع انسانی با رعایت حریم خصوصی
خروجی کارگاه: چارچوب ارزیابی عملکرد کارکنان و برنامه اولیه بهبود تیم.
محور سوم: رشد فروش، بازاریابی و توسعه بازار
مدت آموزش: ۴ ساعت
افزایش فروش زمانی ارزشمندتر است که بر شناخت مشتری،
انتخاب بازار مناسب و طراحی فرایندهای قابلاندازهگیری
استوار باشد.
در این کارگاه، شرکتکنندگان با مؤلفههای اصلی رشد فروش
و توسعه بازار آشنا میشوند و یاد میگیرند چگونه
فعالیتهای بازاریابی را با اهداف تجاری کسبوکار
هماهنگ کنند.
خروجی کارگاه:
طرح اولیه یک کمپین رشد و فروش متناسب با کسبوکار.
برای کمک به اجرای آموختههای کارگاه رشد فروش و بازاریابی،
مجموعهای از فایلها و ابزارهای آموزشی در اختیار
شرکتکنندگان قرار میگیرد:
این ابزارها با هدف تسهیل تمرینهای کارگاهی
و کمک به استفاده عملی از مفاهیم آموزشدادهشده
در کسبوکار ارائه میشوند.
محور چهارم: سیستمسازی و بهبود فرایندهای کسبوکار
مدت آموزش: ۳ ساعت
یکی از چالشهای کسبوکارهای در حال توسعه این است که حجم فعالیتها افزایش پیدا میکند، اما ساختار اجرایی مجموعه متناسب با آن رشد نمیکند.
در نتیجه، وظایف تکراری، ناهماهنگی تیمها و وابستگی فعالیتها به حضور مدیر میتواند مانع توسعه شود.
در این کارگاه، شرکتکنندگان با اصول اولیه سیستمسازی و روشهای شناسایی فرایندهای نیازمند بهبود آشنا میشوند.
موضوعات آموزشی:- شناسایی گلوگاههای عملیاتی
- بررسی فرایندهای ناکارآمد و فعالیتهای تکراری
- طراحی و مستندسازی فرایندهای کاری
- کاهش وابستگی اجرای امور به حضور دائمی مدیرعامل
- آشنایی با اتوماسیون وظایف تکراری
- شناسایی فرصتهای کاربرد هوش مصنوعی در عملیات سازمان
خروجی کارگاه: نقشه اولیه بهبود یا خودکارسازی یکی از فرایندهای کسبوکار.
محور پنجم: مدیریت مالی و تصمیمگیری برای توسعه کسبوکار
مدت آموزش: ۳ ساعت
رشد فروش همیشه به معنای رشد سودآوری یا
بهبود وضعیت مالی نیست.
مدیران برای تصمیمگیری درباره توسعه بازار،
افزایش ظرفیت، استخدام نیرو و سرمایهگذاری
به شناخت شاخصهای مالی نیاز دارند.
در این کارگاه، مفاهیم مالی از منظر
تصمیمگیری مدیریتی بررسی میشوند.
خروجی کارگاه:
داشبورد سادهای از شاخصهای کلیدی مالی و مدیریتی.
محور ششم: هوش مصنوعی در مدیریت و رشد کسبوکار
مدت آموزش: ۴ ساعت
استفاده هدفمند از هوش مصنوعی میتواند به مدیران کمک کند بخشی از فعالیتهای تحقیقاتی، تحلیلی و اداری را کارآمدتر انجام دهند.
در این بخش، شرکتکنندگان با ابزارها و کاربردهای منتخب AI آشنا میشوند و نحوه استفاده از آنها را در برخی فعالیتهای مدیریتی تمرین میکنند.
موضوعات آموزشی:- انتخاب ابزارهای مناسب هوش مصنوعی برای وظایف مدیریتی
- اصول پرامپتنویسی برای تحلیل و برنامهریزی
- تحقیق مستند و تحلیل اولیه رقبا
- تهیه گزارشها، مکاتبات و ارائههای مدیریتی
- کاربرد AI در منابع انسانی، بازاریابی، فروش و امور مالی
- طراحی یک گردش کار ساده برای فعالیتهای تکراری
- بررسی محدودیتها، محرمانگی اطلاعات و اعتبارسنجی خروجیهای هوش مصنوعی
خروجی کارگاه: نمونههایی از اجرای وظایف و فرایندهای مدیریتی با کمک AI.
اساتید دوره
درخواست مشاوره
برای دریافت مشاوره رایگان درباره سرفصلها، شرایط برگزاری و ثبت نام دوره، اطلاهات تماس خود را وارد کنید تا کارشناسان ما طی دو روز کاری آینده در ساعات کاری (9 صبح تا 6 بعد از ظهر) با شما تمس بگیرند.
"*" indicates required fields

نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.